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服務(wù)范圍

Service scope

工程造價(jià) 招標代理 工程咨詢(xún) 工程計劃 工程設計 工程項目管理

  工程設計

  綠色設計:蒙宇工程項目管理設計承諾每一個(gè)建筑設計產(chǎn)品均符合《綠色建筑評價(jià)標準》GB/T50378-2006的綠色建筑星級標準,打造真正的綠色建筑、低碳建筑。

  設計總包:履行對裝飾、智能、室外景觀(guān)等專(zhuān)項設計的界面分解與過(guò)程管理;實(shí)現設計階段的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的目標管理。

  限額設計:重視方案的技術(shù)經(jīng)濟性必選,概算切塊分解指導施工圖,嘗試限額設計。

  全過(guò)程項目管理思路指導設計:蒙宇工程項目管理管理設置了為全過(guò)程項目管理服務(wù)的報批、投資、招標、機電、工程施工等橫向職能部門(mén),各部門(mén)和設計之間協(xié)同工作,將大大有利于項目的科學(xué)設計,同時(shí),各部門(mén)也可以為工程設計項目的業(yè)主提供全過(guò)程項目管理的咨詢(xún)服務(wù)。

  后期配合:國內設計與施工脫節的建設體制,造成施工階段的配合與服務(wù)是工程設計的重要內容之一,蒙宇工程項目管理設計提出24小時(shí)內響應的現場(chǎng)服務(wù)承諾,以改變設計后期配合不到位的行業(yè)現狀。

  設計監理 設計管理

  設計階段決定了80%的投資影響因素,對質(zhì)量和進(jìn)度也有重要影響,而國內對設計階段的監理服務(wù)基本處于空白。在全過(guò)程項目管理的框架下,蒙宇工程項目管理設計提出了單項設計監理/設計管理服務(wù)。

  設計功能管理:深入項目調研,關(guān)注人性需求,完善使用功能??茖W(xué)編制《設計任務(wù)書(shū)》,力求實(shí)現功能最優(yōu)。

  設計目標管理:以客戶(hù)需求的項目目標為出發(fā)點(diǎn),統籌考慮設計管理各節點(diǎn)。

  設計質(zhì)量管理:對設計文件進(jìn)行規范符合性、功能符合性、使用合理性、結構經(jīng)濟性以及人性化、建筑可持續等方面進(jìn)行審查,并分別出具《設計質(zhì)量評估報告》。

  設計進(jìn)度管理:統籌專(zhuān)業(yè)之間的條件銜接,劃定主體設計與專(zhuān)業(yè)設計之間的界面,協(xié)調重大設計問(wèn)題,保證設計進(jìn)度受控。

  設計投資管理:實(shí)現建筑經(jīng)濟與技術(shù)的完美結合。

  設計優(yōu)化

  設計優(yōu)化的服務(wù)報酬主要來(lái)源于優(yōu)化節省投資額的比例分成,以決定建筑物投資、質(zhì)量的設計關(guān)鍵點(diǎn)為抓手,反復分析論證,實(shí)現建筑的最佳性?xún)r(jià)比。