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      工程項目管理  
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        工程項目管理是指從項目的規劃指導竣工驗收,甚至后期維修的所有工程的進度,資金,效率,進度控制,人員管理等于該項目有關的事情進行合理的管理,保證項目正常運行的工作。
        工程項目管理主要包括以下幾個方面:
      一、項目集成管理
        其作用是保證各種項目要素協調運作,對沖突目標進行權衡折衷,最大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有:
         1) 項目計劃制定:將其它計劃過程的結果,匯集成一個統一的計劃文件;
         2) 項目計劃執行:通過完成項目管理各領域的活動來執行計劃;
         3) 總體變更控制:協調項目整個過程中的變更。
         項目集成管理的集成性體現在:
         1) 項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關聯和集成;
         2) 項目工作和組織的日常工作相互關聯和集成;
         3) 項目管理活動和項目具體活動(例如和產品、技術相關的活動)相互關聯和集成。
      二、項目范圍管理
        其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進行的所有工作。范圍分為產品范圍和項目范圍。產品范圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能,產品范圍的完成與否用需求來度量。 項目范圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作,而項目范圍 項目管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合,才能確保項目的工作符合事先確定的規格。

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