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      適應新常態,全力做好工程項目管理
      瀏覽次數:15254  日期:2016-03-05 字號:

          "效益"是什么?效益代表著企業財務利潤、盈利水平、經營成果。由于項目建設周期長、投資多、技術要求高、內部結構復雜,在項目實施工程中,不確定因素大量存在,并不斷變化,由此產生的風險常常影響工程項目順利實施,難以做到百分之百的盈利,隨著市場同質競爭的白熱化和企業內部經濟指標的倒逼,越來越多管理者在糾結項目的管理模式、管理水平、項目成本,希望通過自己努力,賺得盆滿缽盈,實現社會效益與經濟效益雙豐收。提高項目盈利能力,實現經濟預期收益,不僅是企業生存發展壯大的需要,也是職工日益增長的物質文化生活需要,提升項目管理水平,抓好在建項目管理就顯得更為重要、更有意義。

        新常態下做好在建項目管理,是企業調結構促轉型升級的需要。堅持穩中求進,加快轉型升級,大力培育新的經濟增長點,是每個企業管理者都在苦苦探索的問題。項目是企業主要經濟來源,是企業展示能力、贏得信譽、獲取口碑、搶占市場的載體,項目是企業持續發展的基礎,也是職工鍛練成長的政治舞臺。在企業轉型升級的關鍵時期,企業只有通過內部管控,精耕細作,物管創效,提高項目二次經營創效水平,提高管控手段,鑄造精品工程和戰略性工程,才能實現生產經營的跨越式發展,打造企業發展的升級版。從某種意義講,項目盈虧關系到企業的生死攸關,干好在建項目與企業持續健康發展息息相關,因此,延伸企業生命長度實現企業戰略發展目標,就必須通過項目精心管理和培育市場來實現的。

        新常態下提高項目盈利,是滿足職工工資合理增長和經濟指標完成的需要。當前,物價在飛快上漲,只有實現合理的職工工資年增長率,才能適應消費指數遞增需求;只有不斷的提高職工家庭的幸福指數,才能讓職工立足本職、扎根企業,不斷發揮自身的工作積極性為企業建立立業,創造財富。企業管理要以人為本,那又該如何化解工資增漲給企業帶來壓力?一是靠保證產品質量,通過精細管理、過程管控降低成本;二是靠擴大企業生產規模,發揮規模效益,降低管理成本。同時,國有資產增值保值任務同樣需要通過企業艱苦創業來實現的。不是所有項目都是一本萬利的,項目的建設實體成本、管理成本、財務成本、稅金及職工的社會福利統籌等成本是項目建設的基本支出,只有通過規范管理,提高管控水平,降本降耗,二次經營,增收創效,才能使項目穩健經營,確保項目創效的預期效益目標。公司通過合理確定項目收益率,明確上交款指標,來考核項目經濟管控水平和評定項目業績,并維持上交款指標的剛性約束,猶如一條深不可測的大江大河,欲游到彼岸不是輕而易舉的事。經營成果最終反映在經濟指標上,項目結束了,即使質量、安全、進度、信譽等指標很不錯,但經濟指標未實現的話,也會影響到項目最終的考核。忽略主要經濟指標等于在逃避責任,沒有效益項目是不成功的項目。沒有虧損的項目,只有失敗的管理,項目出現責任虧損,必須要分析原因,查找虧損癥結,追究經濟責任。

        新常態下加強項目管理,是企業自身生存發展的需要。公司每年在建項目30至40個項目,分布在全國各地;為加強項目管理,在崗2000多名職工分布在施工一線,且勞務隊伍人數更多,使各項目均衡發展,管理難度極大。猶如一列滿載貨物的火車拖著幾十節車廂,承載負荷在廣闊田野里極速奔馳,在高速運轉中如果是那節車廂出現了問題,會影響到火車行駛速度,整列火車受到阻力,因此,無論是分布在那個省份的項目,其戰略地位極其重要,因為它代表著公司代表著企業,項目現場管理好差影響到企業信譽評價工作,直接影響到經營承攬工作。堅持標準化管理,規范化施工,過程控制,技術旁站,消滅安全質量火災事故,高質量完成任務,滿足合同工期,兌現承諾,向公司交一份合格的答卷,是各個項目必須實現的社會效益和經濟效益的目標。以信譽保市場,不僅有現實意義,還有戰略意義。毋庸置疑,實現項目滾動發展,干好在建項目是占領一方市場的首選。

        夯實項目現場管理,才有施工企業的話語權。無論是鐵路項目,還是公路項目,管理決定項目的優劣,管理決定項目的成敗,核心要素是管理者的品質與責任心。適應新常態,認真學習貫徹公司《項目績效考核管理辦法》等一系列管理辦法,結合項目的實際,積極探索與拓寬項目管理的新路子,最終推動項目管理上臺階。

        1、建立健全管理體制,確保組織運行順暢。項目管理是一個復雜的系統工程,它有龐大的組織體系。行業風險高,施工周期長,參與人數多,具有管理的復雜性和技術高的特點。分工細致,管理規范,業主、監理、設計院、質檢站都參與其中,地方政府全程跟蹤監督。在市場經濟條件下,項目部不是獨立的運行個體,監督和壓力來之方方面面。因此,項目組織機構是否科學合理,關系到對外關系協調與交往,也關系到內部組織的運行。推行扁平化管理模式,項目部配置應滿足施工現場管理的需要,組織機構健全,人員配置精簡,隊伍精干高效,各職能部門各司其職,政令通暢。一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統,全面推行項目黨政負責制。不單要選好項目經理,還必須建設一個好的項目領導班子。二是做好上場項目策劃工作,包括各類人類人、財、物等資源配置,資源集中管理,理順關系,分減責任,高標準、高起點開好局、起好步。三是管理層與勞務作業層分離,項目經理部為施工管理層,施工隊伍為勞務作業層。簽訂工序單價承包合同,明確責權利,以經濟杠桿促進生產力提高,全面推動班組建設。四是健全各項規章制度。建立安全、質量、進度、成本例會制度,分析與研判,及時發現問題。五是實行"制度管人,流程做事",積極推行"項目管理標準化、項目黨建標準化"的"雙標共建"活動,提高執行力和落實力,保持項目平穩健康地運行。五是建立和完善企業內部模擬市場的運行機制,做好防虧增效工作,按照"一事一獎,一事一罰"的原則,把工作激勵機制貫穿于項目管理工作目標的始終。

        2、加強現場管理,提高項目管理水平。首先要提高認識,項目全面鋪開之后,有若干支勞務隊伍同時在現場作業,從工程基礎開始逐步向工程上部延伸,現場每天都有新的變化,看似無為而治的管理,其實是非常嚴密有序的,因為在分項工程施工伊始,勞務招標工作已經結束,工作任務和工作目標已向中標勞務隊伍作了具體要求,安全和技術交底工作是在開工前完成的,現場配置了與分項工程相匹配的材料、設備等,開工后不會出現缺這缺那沒有準備。管理人員和作業人員一同進場,分工有序,有條不紊。由于施工現場管理得當,物料可以節約,人工、材料、設備費用等可以減少,工傷事故、質量事故、火災等事故得到有效的預控;科學調度,施工規范,現場文明施工與環境保護措施到位,窩工浪費基本杜絕,周而復始現場管理始終處于受控狀態,過程中一旦出現銜接不到的問題,立即現場解決。強化對施工現場管理工作的認識,舍得投入人力、物力和資金,是做好施工現場管理的基礎。

        3、加強業務培訓教育,提高全員的勞動技能。農民工是項目施工重要力量,不可或缺,身上既有閃光點,也有缺點,有許多不相適應的地方,其中最突出的是法規意識不強,遵守規章制度觀念差。如果不對他們進行全面系統的培訓,施工中就難免出現這樣或那樣的問題,給企業造成損失。加強業務培訓教育,提高農民工的勞動技能非常有必要。一是制定培訓教育計劃,定期培訓與日常教育相結合,幫助提高操作技能和管理水平,引導農民工建功立業,增強了農民工的價值認同感和工作歸屬感。二是結合施工現場的實際情況,以行業法規為依據,完善符合實際的實施細則,規范現場職工行為,強化職工的自覺性。三是從以人為本的管理手段上入手,將農民工兄弟納入職工隊伍管理,做到同學習、同生活、同勞動、同管理、同娛樂,共同營造和諧的工作氛圍。四是要有明確的獎懲制度。沒有獎懲,就會缺乏對職工行為的約束力;只有賞罰嚴明,才能鼓勵先進,鞭策后進,使各項規章制度真正落到實處。五是實現建設文明安全工地,是施工現場管理的發展方向。搞好工地文化建設,努力營造施工現場的文化氣氛,加強有形文化建設,標牌、圍護設施、材料堆放、污水處理、道路硬化、噪聲與粉塵控制等符合項目標準化工地的要求。以優秀文化引領,積極推動工地文化建設,不僅能提高職工操作技能促進施工進度,還能降低安全質量和火災事故發生的風險。

        4、加強工作監督檢查,做好施工現場服務。影響項目成敗因素很多,既有施工環境惡劣先天不足的客觀原因,也有人為作風問題的主觀原因,既有安全質量進度的問題,也有施工組織不力成本控制不得法的問題,總之,能否保持現場平穩有序地的施工是工作的關鍵,因此,加強工作檢查與服務,用"三嚴三實"衡量我們的工作態度和工作質量。一是做好征地拆遷工作。征地拆遷是項目開工建設的重要前提。如果是征地拆遷遇到梗塞、讓地不順暢,項目如期竣工和兌現合同承諾的計劃將要落空。這項工作開展的是否順利,直接影響工程進度、施工工期和項目管理成本。如何解決征地拆遷困難中的問題,既保障項目快速開工的用地需求,又能和諧征遷維護好群眾利益,實現"路地雙贏",是我們在工作中亟待破解的難題。二是做好工程進度工作。業主每次考核都是拿工作進度來說話的,如果沒有理想的工程進度,或者形象進度落后,其它方面再好也是白費勁。因為你拖了后腿影響了大局,一旦通車計劃受到影響,業主就會拼命向你施加壓力,甚至向你的公司發函,約見企業法人。滿足合同工期,不僅業主需要,也是我們自己的需要。三是加強安全質量管理工作。在均衡有序施工前提下,必須有安全質量體系作保障。安全質量是項目管理中不可逾越的"紅線",時刻繃緊這個弦,加大現場監控與檢查,加強現場指導與調研,加強隱患排查治理,有效防范生產安全事故發生。四是做好施工現場服務工作。我們服務對象是施工班組和農民工兄弟,通過講"小道理"幫助他們找準自己在社會應站的位置,明確自己在社會應負責任,認識到自己與家庭、項目、社會的關系,為國家經濟建設作出貢獻。同時,我們要端正服務態度,想現場之所想,急現場之所急,解現場之所困,切實幫助解決施工中的難題。

        總之,項目管理內容十分復雜多樣,由于施工環境不同、工程規模各異以及施工企業行為準則、技術含量、經濟實力等的不同,造成施工現場管理的差距和工程質量不同。只有適應新常態,加強企業文化建設,積極發揮團隊作用,不斷總結和學習新的技術與管理經驗,勇于創造新的項目管理模式和方法,切實抓好各項規章制度,才能搞好施工管理,保證工程質量,其實,做好工程項目管理工作的任務并不輕松,任重而道遠。

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